Veja três pilares para manter uma Gestão Financeira em ótimo estado!

Administrar uma empresa é uma tarefa muito difícil e requer muita dedicação...


Administrar uma empresa é uma tarefa muito difícil e requer muita dedicação, sendo fundamental se manter atualizado, principalmente em aspectos financeiros, pois é com uma boa gestão financeira que é possível realizar investimentos com intuito de cada vez crescer mais o seu negócio.

Veja três pilares para manter uma Gestão Financeira em ótimo estado!

1. Controle de Caixa

Controlar o caixa da sua empresa é um dos pilares mais importantes, pois, é através do livro caixa que você saberá quais as entradas e saídas do caixa da sua empresa.

Essa gestão deverá ser sempre realizada com organização e rigidez. Sendo ela, diária, semanal, quinzenal ou mensalmente, não importa. O importante é que seja feito com seriedade.

2. Budget

O termo budget pode ser traduzido como “orçamento”, no budget deve ser realizado o planejamento de metas, despesas, custos e gastos, de encontro com os recursos da empresa. É importante que este orçamento seja alocado em cada área e projeto do negócio.

O planejamento do budget tem função estratégica na operação das empresas, sejam multinacionais ou pequenos e médios negócios. É muito importante para traçar o crescimento do negócio, seja para planos de expansão, aumento do portfólio, contratação de profissionais, terceirização de processos, etc.

3. Gerenciamento de Crise by Finanças

A gestão de crise é um conjunto de práticas que visam lidar com um problema inesperado, interno ou externo, que pode causar prejuízos financeiros e para a reputação da empresa.

Esse tipo de problema acontece de forma surpresa, portanto, a empresa deve ter um plano estabelecido para fazer o gerenciamento desta crise e lidar de forma natural e eficiente, a fim de resolver o problema.

Geralmente as crises têm a ver com algo ligado ao financeiro, como, por exemplo, ligação a fornecedor, estoque ou clientes, e esses três estão ligados a recursos financeiros.

Portanto, é preciso montar um plano para possível problema de inadimplência de clientes, daí pode gerar falta de pagamento ao fornecedor, que poderá gerar falta de estoque e que faltará venda de produto ou serviço.

Por,

Mário Cordovil
CEO – QG Consultoria

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